Apr 13 2024, 10:50

टीसीएस ने अनुमानों को पीछे छोड़ दिया। क्या अन्य 5 आईटी प्रमुख ऐसा कर पाएंगे? यदि हां, तो यह 13.05% निफ्टी के व्यवहार को हमेशा के लिए बदल देगा:

33.44 रुपये/34.41 रुपये/13.05% क्या ये तीन संख्याएं अगले कुछ दिनों में निफ्टी के व्यवहार को बदल देंगी। जब तक आप इसे पढ़ रहे होंगे, तब तक टीसीएस द्वारा Q4 अनुमान को पीछे छोड़ने के बारे में सुर्खियां टिकर पर चल रही होंगी। सवाल यह है कि यह कैसे निर्धारित होता है कि कंपनी ने अनुमानों को पीछे छोड़ दिया है और यह कंपनी के इन शेयरधारकों और समग्र रूप से स्ट्रीट और निफ्टी के भाग्य में कैसे अंतर लाता है। टीसीएस के मामले में, विश्लेषकों ने Q4 के लिए अनुमानित EPS FY24 के लिए 33.44 रुपये था और वास्तविक संख्या 34.31 रुपये थी। जबकि ऐसा लग सकता है कि यह केवल 87 पैसे का अंतर है, लेकिन तथ्य यह है कि एक अत्यधिक शोध और भारी संस्थागत स्वामित्व वाले स्टॉक में यह स्टॉक के लिए अल्पावधि में तेजी से बढ़ने की अपेक्षाओं का एक अच्छा अंतर है।  5 बड़ी कंपनियों की आय का अनुमान क्या है? और क्या वे निफ्टी की दिशा बदल देंगे।

अब इससे क्या फर्क पड़ता है, अगर आप इस बात से हैरान हैं कि निफ्टी हर दूसरे हफ्ते एक नया हाई छू रहा है, तो कल्पना करें कि अगर दो प्रमुख आईटी स्टॉक टीसीएस और इंफी पिछले दो सालों की तेजी में शामिल होते तो निफ्टी की स्थिति क्या होती। सच तो यह है कि ये दोनों स्टॉक 2021 से ही खराब प्रदर्शन कर रहे हैं। अप्रैल में निफ्टी ने जो नई ऊंचाईयां हासिल की हैं, उसमें इनका योगदान शायद ही रहा हो।

अब सवाल यह है कि अगर ये दोनों स्टॉक रैली में शामिल होते हैं, तो अगली तिमाही में निफ्टी का क्या होगा। सच तो यह है कि टीसीएस ने अनुमानों को पीछे छोड़ दिया है, इसलिए संभावना है कि सोमवार को टीसीएस गैप अप के साथ खुलेगी, फिर हमें देखना होगा कि यह कैसे काम करता है। क्योंकि इन स्टॉक के अच्छा प्रदर्शन का मतलब न केवल इन स्टॉक पर बल्कि अन्य आईटी स्टॉक पर भी असर होगा।

 निफ्टी में कुल 13.05% वेटेज के साथ, इन आईटी स्टॉक के साथ जो कुछ भी होता है, उसका निफ्टी पर फर्क पड़ेगा क्योंकि वे वित्तीय सेवा स्टॉक से आने वाले दबाव का मुकाबला करने में सक्षम होंगे।  हम इस बात पर नज़र डालते हैं कि निफ्टी का हिस्सा बनने वाले सभी बड़े कैप निफ्टी स्टॉक से विश्लेषकों की क्या उम्मीदें रही हैं और यह बहुत स्पष्ट है कि उम्मीदें बहुत कम हैं और जब उम्मीदें कम होती हैं तो यह अच्छी बात होती है।

नीचे दिए गए 6 बड़े कैप आईटी स्टॉक में इस्तेमाल किए गए डेटा को 11 अप्रैल, 2024 की नवीनतम रिफाइनिटिव की स्टॉक रिपोर्ट से इकट्ठा किया गया है।


 स्रोत:et 

Apr 13 2024, 10:47

BCCI ने कैसे जीता, भारतीय अर्थव्यवस्था को क्रिकेट विश्व कप 2023 से 22,000 करोड़ रुपये का फ़ायदा:

मुंबई भारत में 15 नवंबर, 2023 को वानखेड़े स्टेडियम में शतक लगाने के बाद विराट कोहली।

फाइनल में भारत की हार के दुख के बीच, ICC के खजाने में वित्तीय जीत की भरमार है। BCCI इस ढांचे में प्रमुख हितधारकों में से एक है। मार्च 2022 तक, इसका राजस्व 4,360 करोड़ रुपये था और अब इसने ICC के वार्षिक राजस्व हिस्से के माध्यम से अपनी आय का एक महत्वपूर्ण हिस्सा सुरक्षित कर लिया है। तो, यह वास्तव में कैसे काम करता है? आइए अर्थशास्त्र का विश्लेषण करें।

भारत में क्रिकेट हर तरह की भावनाओं को आकर्षित करता है, एक ऐसा देश जहां यह सिर्फ़ एक खेल नहीं बल्कि एक धर्म है। हालांकि, प्रशंसकों के उन्माद और स्टेडियम की गर्जना से, यह आर्थिक स्कोर को भी प्रभावित करता है।

अगर BCCI (भारतीय क्रिकेट कंट्रोल बोर्ड) एक सूचीबद्ध कंपनी होती, तो संभावना है कि फंड मैनेजर इसे सोना कहते।  कंपनी लगभग 1.3 लाख करोड़ रुपये (वित्त वर्ष 22 के लिए 30x के मूल्य/बिक्री अनुपात के आधार पर) के बाजार पूंजीकरण के साथ निफ्टी 50 इंडेक्स का हिस्सा होती। यह टाटा कंज्यूमर और ब्रिटानिया इंडस्ट्रीज जैसी कंपनियों के करीब है। वित्त वर्ष 23 के राजस्व इसकी वेबसाइट पर उपलब्ध नहीं हैं। लेकिन अगर हम इसे वित्त वर्ष 24 के राजस्व के हिसाब से आंकें, जो कि लगभग 6,800 करोड़ रुपये (विश्व कप से आय सहित सालाना 25% वृद्धि) होने का अनुमान है, तो BCCI का मूल्यांकन 2.04 लाख करोड़ रुपये या महिंद्रा एंड महिंद्रा जितना हो सकता है।

मार्च 2022 को समाप्त वर्ष के लिए, BCCI का कुल राजस्व 4,360 करोड़ रुपये था (जिसमें इंडियन प्रीमियर लीग या IPL का योगदान 51% और मीडिया अधिकारों से 28% था)।

वित्त वर्ष 22 तक पिछले 10 वर्षों में, कुल राजस्व सालाना 18% बढ़ा है। लेकिन वास्तविक वृद्धि मीडिया अधिकारों से हुई है, जो सालाना 26% बढ़ा है।  वास्तव में, दुनिया भर में किसी भी खेल संस्था के लिए, मीडिया अधिकार असली पैसे कमाने का ज़रिया हैं और BCCI एक अग्रणी संस्था है। यह राजस्व धारा केवल बढ़ेगी।

फाइनल में भारत की हार के दुख के बीच, ICC के खजाने में वित्तीय जीत की भरमार है। ICC पुरुष क्रिकेट विश्व कप 2023 ने खेल को महज मनोरंजन से आगे बढ़ाया है, और वैश्विक वित्तीय महाशक्ति के रूप में इसकी स्थिति को मजबूत किया है।

2019 में, यूके में आयोजित विश्व कप ने GBP350 मिलियन से अधिक का आर्थिक प्रभाव डाला। 2023 में तेजी से आगे बढ़ते हुए, एक वित्तीय संस्थान, बैंक ऑफ बड़ौदा का अनुमान है कि यह आयोजन भारत की अर्थव्यवस्था में 2.6 बिलियन अमरीकी डॉलर (लगभग INR22,000 करोड़) का चौंका देने वाला निवेश करेगा।

क्रिकेट विश्व कप 2023 से प्रत्यक्ष या अप्रत्यक्ष रूप से जुड़े शेयरों में जोरदार तेजी देखी गई है।  उल्लेखनीय रूप से, छह स्टॉक ज़ोमैटो, इंटरग्लोब एविएशन, रेडिको खेतान, यूनाइटेड ब्रुअरीज, यूनाइटेड स्पिरिट्स और साम्ही होटल्स ने निफ्टी 50 से बेहतर प्रदर्शन किया है। अहमदाबाद के नरेंद्र मोदी स्टेडियम में भारत बनाम ऑस्ट्रेलिया के फाइनल ने नए रिकॉर्ड बनाए। ICC मीडिया रिलीज़ के अनुसार, 1.25 मिलियन से अधिक प्रशंसकों का आंकड़ा क्रिकेट के इतिहास में एक नया बेंचमार्क है, जो किसी भी अन्य ICC इवेंट की उपस्थिति के आंकड़ों को पार करता है।

source: et 

Apr 13 2024, 10:44

इस 16 वर्षीय रोलेक्स कलेक्टर के पास अनुभवी निवेशकों के लिए भी सुझाव हैं:

इसकी उम्र के ज़्यादातर बच्चे लग्जरी कलाई घड़ी पहनने के बजाय स्मार्टफोन की सुविधा पसंद करेंगे। हालाँकि, इस किशोर के लिए, रोलेक्स और दूसरी लग्जरी घड़ियों का आकर्षण समय बताने से कहीं ज़्यादा है।

जब वह दक्षिण दिल्ली के पॉश ग्रेटर कैलाश में एक कॉन्सेप्ट स्टोर और कैफ़े के शानदार रोशनी वाले माहौल में दाखिल हुआ, तो उसकी कैज़ुअल ब्लैक टी-शर्ट से इस बात का कोई संकेत नहीं मिल रहा था कि वह किस असाधारण दुनिया से ताल्लुक रखता है। ज़्यादातर किशोरों की तरह, वह शांत आत्मविश्वास के साथ टेबल पर बैठा और उसके होठों पर एक शर्मीली मुस्कान थी। शुरुआती अभिवादन के बाद, आर-शब्द उभरा और कोई भी उसकी आँखों में चमक को अनदेखा नहीं कर सकता था।

16 वर्षीय घड़ी कलेक्टर केयान भाटिया ने अपनी कलाई पर रोलेक्स GMT मास्टर II को प्यार से देखते हुए फुसफुसाते हुए कहा, "बैटमैन मेरा पसंदीदा है।" इसकी नीली और काली बेज़ल घड़ियों के प्रति उसके जुनून की गवाही दे रही थी, जो उसकी उम्र के लोगों में आम नहीं है।

 वह आपको रोलेक्स के बारे में ऐसी कहानियाँ और तथ्य बता सकते हैं जो आप केवल उसी व्यक्ति से सुन सकते हैं जिसने लग्जरी घड़ी बाजार की परतों का गहराई से अध्ययन किया हो।

कई किशोरों के लिए, कलाई घड़ी को स्मार्टफोन की सुविधा की तुलना में एक भद्दा अवशेष माना जा सकता है। लेकिन उनके लिए, रोलेक्स और अन्य लग्जरी घड़ियों का आकर्षण समय बताने से कहीं आगे तक जाता है।

भाटिया ने स्वीकार किया, "कोविड-19 से पहले, मुझे लगता था कि घड़ियाँ पूरी तरह से बेकार हैं। मेरा फोन समय बता सकता था, और मेरी राय में सबसे अच्छी घड़ी एप्पल वॉच थी।"

हालांकि, महामारी के कारण लगे लॉकडाउन ने भाटिया के जीवन में बदलाव ला दिया। नए-नए खाली समय में, उन्होंने घड़ी बनाने की दुनिया में कदम रखा, जो घड़ियों के जटिल यांत्रिकी और समृद्ध इतिहास से प्रभावित था। यह बढ़ता जुनून, लग्जरी घड़ी बाजार के तेजी से बढ़ने के साथ मेल खाता था, जिसने उनकी रुचि को और बढ़ा दिया।

रोलेक्स "बैटमैन" GMT-मास्टर II ने उनका ध्यान आकर्षित किया, जो उनकी अंतिम खोज बन गई।  बैटमैन के सूट की याद दिलाने वाले काले और नीले रंग के बेज़ल के कारण इस मॉडल को ढूँढ़ना चुनौतीपूर्ण साबित हुआ।

रोलेक्स ने 1926 में वाटरप्रूफ कलाई घड़ी (ऑयस्टर) बनाने वाली पहली कंपनी थी, 1956 में दुनिया की पहली सेल्फ-वाइंडिंग और वाटरप्रूफ क्रोनोमीटर कलाई घड़ी पेश की जिसमें डेट डिस्प्ले (दिन-तारीख) थी, और गहरे समुद्र में खोजबीन के दौरान समय की निगरानी में भूमिका निभाई।

"जबकि आज वे निर्विवाद रूप से लग्जरी घड़ियाँ हैं, यह हमेशा ऐसा नहीं था। मूल रूप से, वे अपनी कार्यक्षमता के लिए जानी जाती थीं - नाविकों और पायलटों जैसे पेशेवरों के लिए उपकरण। उदाहरण के लिए, सबमरीनर एक सफल डाइविंग घड़ी थी, और GMT-मास्टर के कई समय क्षेत्रों जैसी विशेषताओं को व्यावहारिक उपयोग के लिए डिज़ाइन किया गया था। इस अर्थ में, वे वास्तव में उन लोगों के लिए रोज़मर्रा की घड़ियाँ थीं जिन्हें एक विश्वसनीय और मज़बूत घड़ी की ज़रूरत थी," भाटिया विस्तार से बताते हैं।

source: et 

Apr 13 2024, 10:42

फ्लिपकार्ट का लंबे समय से चल रहा IPO कहां है?

भारी नुकसान, लक्ष्य चूकना, शीर्ष स्तर पर उथल-पुथल और भारी रूप से विषम CMV मिश्रण से पता चलता है कि फ्लिपकार्ट को अपनी मायावी सार्वजनिक लिस्टिंग से पहले अपने काम को पूरा करना है।

अमेरिकी खुदरा दिग्गज वॉलमार्ट ने हाल ही में भारतीय ई-कॉमर्स स्टार्टअप फ्लिपकार्ट में 16 बिलियन अमरीकी डॉलर में 77% हिस्सेदारी खरीदी है। अधिग्रहण के पहले दिन से ही प्रबंधन द्वारा दो स्पष्ट लक्ष्यों के बारे में बार-बार बताया गया।

सार्वजनिक होना।

मोबाइल फोन और परिधान के फ्लिपकार्ट के ब्रेड-एंड-बटर सेगमेंट से परे श्रेणियों का विस्तार और विकास करना।

9 मई, 2018 को अधिग्रहण की घोषणा करते हुए विस्तृत प्रेस वक्तव्य में दो मुख्य बातें थीं, जो फ्लिपकार्ट के लिए वॉलमार्ट की योजनाओं के बारे में जानकारी देती हैं। "वॉलमार्ट भविष्य में सार्वजनिक रूप से सूचीबद्ध, बहुमत-स्वामित्व वाली सहायक कंपनी में बदलने की फ्लिपकार्ट की महत्वाकांक्षा का समर्थन करता है," इसने कहा, "फ्लिपकार्ट वॉलमार्ट की ओमनीचैनल खुदरा विशेषज्ञता, किराना और सामान्य व्यापारिक आपूर्ति-श्रृंखला ज्ञान और वित्तीय ताकत का लाभ उठाएगा।"

 इसके अलावा, उसी दिन, वॉलमार्ट ने यूएस सिक्योरिटीज एंड एक्सचेंज कमीशन (SEC) के साथ एक फाइलिंग की, जिसमें "लेनदेन बंद होने की चौथी वर्षगांठ के बाद" फ्लिपकार्ट की आरंभिक सार्वजनिक पेशकश (IPO) के दायरे का उल्लेख किया गया।

इसके अनुसार, फ्लिपकार्ट को 2022 तक सूचीबद्ध होना चाहिए था।

कैलेंडर 2023 फ्लिपकार्ट के लिए विशेष रूप से कठिन वर्ष था। सीईओ कल्याण कृष्णमूर्ति ने नेतृत्व को पुनर्गठित किया था और टीम को एक महत्वाकांक्षी लक्ष्य दिया था। हालांकि, फ्लिपकार्ट के एक वरिष्ठ कार्यकारी के अनुसार, जो नाम नहीं बताना चाहते थे, कंपनी पिछले साल इससे चूक गई। "कल्याण [कृष्णमूर्ति] ने फ्लिपकार्ट के लिए 2023 में उद्योग [औसत] की तुलना में 2 गुना GMV बढ़ाने का लक्ष्य रखा था। कंपनी उससे एक मील दूर रह गई," उन्होंने कहा।

"जबकि ई-कॉमर्स उद्योग बिक्री के मामले में 15% बढ़ा, फ्लिपकार्ट की वृद्धि थोड़ी अधिक थी, 20% से कम। यह तब है जब फ्लिपकार्ट ने पिछले वर्ष 40% से अधिक की वृद्धि देखी थी," उन्होंने कहा।

 इससे कृष्णमूर्ति के आईपीओ प्रयासों पर ध्यान केंद्रित होता है।

उद्योग के एक अंदरूनी सूत्र के अनुसार, "कृष्णमूर्ति के लिए जनादेश कंपनी को सार्वजनिक करना था। कंपनी की वित्तीय स्थिति आईपीओ के लिए उपयुक्त नहीं है। वॉलमार्ट मुनाफे पर जोर दे रहा है। हर साल, वे सिर्फ़ नुकसान की भरपाई के लिए 1 बिलियन अमरीकी डॉलर खर्च कर रहे हैं"। 

Apr 13 2024, 10:40

विप्रो को बदलने में विफल होने वाले तीसरे सीईओ थिएरी डेलापोर्ट क्यों हैं:

विप्रो के सीईओ थिएरी डेलापोर्ट ने कंपनी छोड़ दी है।

पिछले साल थिएरी डेलापोर्ट का क्रिसमस अच्छा नहीं रहा था। जश्न से तीन दिन पहले, विप्रो के शेयरों में 7% की उछाल आई थी, क्योंकि ऐसी अफ़वाहें थीं कि एलएंडटी इंफोटेक के पूर्व सीईओ संजय जलोना बेंगलुरु स्थित आईटी कंपनी में 'वरिष्ठ भूमिका' में शामिल हो रहे हैं।

26 दिसंबर को, कंपनी द्वारा अफ़वाहों का खंडन करने के बाद शेयर ने अपनी कुछ बढ़त खो दी। 12 साल में विप्रो के तीसरे सीईओ डेलापोर्ट के लिए, यह एक अच्छा संकेत नहीं था। दलाल स्ट्रीट से संदेश ज़ोरदार और स्पष्ट था।

यह निश्चित रूप से, 2020 के मध्य में उद्योग जगत के शीर्ष पर डेलापोर्ट की नियुक्ति को उम्मीद और आशंका दोनों के साथ देखा गया।  लगभग एक दशक पहले कॉग्निजेंट के हाथों भारत की तीसरी सबसे बड़ी आईटी कंपनी का तमगा खोने के बाद, विप्रो खोई हुई जमीन वापस पाने के लिए प्रयास कर रही थी। लेकिन इनमें से कोई भी परिणाम नहीं निकला, और कंपनी ने डेलापोर्टे के कमान संभालने से एक साल पहले एचसीएल टेक्नोलॉजीज के हाथों चौथा स्थान खो दिया था। कार्यकारी अध्यक्ष रिशाद प्रेमजी के समर्थन से, डेलापोर्टे ने कंपनी के भीतर बदलाव की आंधी शुरू कर दी। उन्होंने अपने संगठनात्मक मॉडल को नया रूप दिया, एक समर्पित 'रणनीतिक खोज' टीम को लाया, और नए वरिष्ठ प्रतिभाओं की भर्ती की, जबकि पहले वर्ष के दौरान 75 वरिष्ठ उपाध्यक्ष और लगभग 300 महाप्रबंधक चले गए।

 कंपनी ने प्रौद्योगिकी प्रबंधन परामर्श फर्म कैप्को और राइजिंग को खरीदने के लिए 1.5 बिलियन अमरीकी डॉलर भी खर्च किए। महामारी के बाद वैश्विक आईटी खर्च में गिरावट ने विप्रो पर अपने प्रतिद्वंद्वियों की तुलना में अधिक गंभीर प्रभाव डाला, कैप्को अधिग्रहण एक निराशा साबित हुआ क्योंकि परामर्श व्यवसाय भी प्रभावित हुआ। असफलताओं का मतलब यह भी था कि डेलापोर्टे को अपने कुछ फैसले वापस लेने पड़े।  उदाहरण के लिए, रणनीतिक खोज टीम को भंग कर दिया गया है और कर्मचारियों को उद्योग-केंद्रित व्यावसायिक इकाइयों में वापस भेज दिया गया है, क्योंकि वे बड़े सौदे हासिल करने के लिए संघर्ष कर रहे थे, जो एक आईटी कंपनी के लिए राजस्व वृद्धि का मुख्य चालक है।

source: et 

Apr 13 2024, 09:54

TCS beats the estimates. Will other 5 IT majors be able to do it? If yes, this 13.05% will change the Nifty's behaviour for good:

Rs 33.44/Rs 34.41/13.05% will these three numbers change how the Nifty behaves in next few days. By the time you are reading this, headlines about TCS beating the Q4 estimate would be running on the ticker. The question is what determines that the company has beaten the estimates and how it makes a difference to the fortune of these shareholders of the company and street and nifty as a whole. In the case of TCS, the estimated EPS for Q4 the analysts was Rs 33.44 for the Q4 for FY 24 and the actual numbers were Rs 34.31. While it might appear that this is a mere difference of just 87 paisa, but the fact is in an over researched and heavily institutionally owned stock that it is a good enough difference of expectations for stock to move sharply in the short term. What are the estimates of earnings for 5 large companies? And will they change the course of Nifty.

Now how does it matter, if you are surprised that the Nifty is touching a new high every second week, imagine where the Nifty would have been placed currently if the two major IT stocks TCS and Infy would have participated in the upward movement of the last two years. The fact is that these two stocks have been under performing since 2021. They have hardly contributed to new highs which the nifty has touched in April.

Now the question is that if these two stocks join the rally, what will be the fate of the Nifty over next quarter. The fact is that TCS has beaten the estimates so there is a probability that TCS will open with a gap up on Monday then we have to see how it works. Because these stocks doing well not only means that impact will be on these stocks, but also on other IT stocks. With a total weightage of 13.05% in Nifty, what happens to these IT stocks will make a difference to Nifty as they will be able to counter the pressure which comes from financial services stocks. We take a look at what has been the expectation of analysts from all the large cap nifty stocks which form the part of nifty and it is very clear the expectations are very low and when
expectations are low it is a good thing.

The data used in the 6 Large Cap IT stocks below has been gathered from the latest Refinitiv's Stock Reports Plus report dated Apr 11, 2024.

source:et 

Apr 13 2024, 09:49

How BCCI won, Indian economy gained INR22,000 crore from Cricket World Cup 2023:

Virat Kohil after scorinig a century at Wankhede Stadium on November 15, 2023, in Mumbai india.
Amid the heartache of India's loss in the finals, ICC's coffers are overflowing with financial triumph. BCCI is one of the key stakeholders in the framework. As of March 2022, it had revenues worth IND4, 360 crore and has now secured a significant portion of its earnings via ICC's annual revenue share. So, how it really works? Let's analyse the economics.

Cricket captivates every gamut of emotion in India a country where it is not just a sport but a religion. However, from fan frenzy and stadium roars, it also influences the economic scores.

If BCCI (Board of Control for Cricket in India) was a listed company, chances are that fund managers would have called it gold. The company would have been a part of the Nifty 50 Index with a market capitalisation of around INR1.3 lakh crore (based on a price/sales ratio of 30x for FY22). That is closer to the likes of Tata Consumer and Britannia Industries. Revenues for FY23 are not available on its website. But if we value it at FY24 revenues, which is estimated at around INR6,800 crore (25% growth annually including earnings from the World Cup), then BCCI could be valued at INR2.04 lakh crore or as big as Mahindra & Mahindra.

For the year ended March 2022, BCCI had total revenues of INR4,360 crore (with Indian Premier League or IPL contributing 51% and 28% coming from media rights).

Over the past 10 years till FY22, the total revenues are up 18% annually. But the real growth has come from the media rights, which is up 26% annually. In fact, for any sport body across the world, media rights are the real money spinner and BCCI happens to be a leading body. This revenue stream will only grow.

Amid the heartache of India's loss in the finals, the ICC's coffers are overflowing with financial triumph. The ICC Men's Cricket World Cup 2023 has elevated the game beyond mere entertainment, solidifying its status as a global financial juggernaut.

In 2019, the World Cup held in the UK yielded an economic impact of more than GBP350 million. Fast forward to 2023, Bank of Baroda, a financial institution, projects that the event will infuse a staggering USD2.6 billion (approximately INR22,000 crore) into India's economy.

Stocks directly or indirectly associated with the Cricket World Cup 2023 have experienced robust momentum. Notably, six stocks Zomato, Interglobe Aviation, RadicoKhaitan, United Breweries, United Spirits, and Samhi Hotels - have outperformed the Nifty 50.

The India versus Australia finals at the Narendra Modi Stadium in Ahmedabad made new records. As per the ICC media release, the figure of over 1.25 million fans is a new benchmark in the history of cricket, surpassing the attendance figures of any other ICC event. 

source: et 

Apr 13 2024, 09:41

This 16-year-old Rolex collector has tips even for veteran investors:

Most kids of his age would prefer the convenience of a smartphone over wearing a luxury wristwatch. However, for this teenager, the allure of Rolex and other luxury watches goes far beyond telling time.

As he entered the tastefully lit warm ambience of a concept store and café in South Delhi's posh Greater Kailash, his casual black T-shirt barely gave any hint of the extraordinary world he belonged to. Like most teenagers, he settled down across the table with an air of quiet confidence, and a shy smile playing on his lips. After the initial greetings, the R-word cropped up and one couldn't miss the shine in his eye.

"Batman is my favourite," Keyan Bhatia, a 16-year-old watch collector, whispered as he lovingly gazed upon the Rolex GMT Master II on his wrist. Its blue and black bezels were bearing the testimony of his passion for watches, something not common among people his age.

He can fill you in with stories and facts about Rolex that one would only hear from someone who has studied the layers of the luxury watch market in and out.

For many teenagers, a wristwatch might be seen as a clunky relic compared to the convenience of a smartphone. But for him, the allure of Rolex and other luxury watches goes far beyond telling time.

"Before Covid-19, I thought watches were completely useless. My phone could tell the time, and the best watch, in my opinion, was an Apple Watch," Bhatia admits.

However, the pandemic-induced lockdown brought about a change in Bhatia's life. With the newly found free time, he delved into the world of horology, impressed by the intricate mechanics and rich history of timepieces. This burgeoning passion coincided with a booming luxury watch market, further fueling his interest.

The Rolex "Batman" GMT-Master II caught his eye, becoming his ultimate quest. Nicknamed for its black and blue bezel reminiscent of Batman's suit, the model proved challenging to find.

Rolex was the first to create a waterproof wristwatch (Oyster) in 1926, introduced the world's first self-winding and waterproof chronometer wristwatch with a date display (day-date) in 1956, and played a role in timekeeping during deep-sea exploration.

"While they are undeniably luxury watches today, it wasn't always that way. Originally, they were known for their functionality - tools for professionals like sailors and pilots. The Submariner, for example, was a breakthrough diving watch, and features like the GMT-Master's multiple time zones were designed for practical use. In that sense, they were truly everyday watches for those who needed a reliable and robust timepiece," Bhatia elaborates.


source: et 

Apr 13 2024, 09:29

Where is Flipkart's long-in-the-making IPO?

Huge losses, missed targets, top-level churn, and a heavily skewed CMV mix suggest that Flipkart has its task cut out ahead of its elusive public listing.

US retail giant Walmart had just picked up a 77% stake in Indian e-commerce startup Flipkart for USD16 billion. Since the first day of the takeover, two clear targets were repeatedly communicated by the management.

Going public.

Expanding and developing categories beyond Flipkart's bread-and-butter segment of mobile phones and apparel.

The detailed press statement announcing the acquisition on May 9, 2018, had two highlights that gave insights into Walmart's plans for Flipkart. "Walmart supports Flipkart's ambition to transition into a publicly listed, majority-owned subsidiary in the future," it said, adding, "Flipkart will leverage Walmart's omnichannel retail expertise, grocery, and general merchandise supply-chain knowledge and financial strength."

Further, on the same day, Walmart made a filing with the US Securities and Exchange Commission (SEC) mentioning the scope of Flipkart's initial public offering (IPO) "following the fourth anniversary of the closing the transactions".
Going by that, Flipkart should have been listed by 2022.

Calendar 2023 was an especially tough year for Flipkart. CEO Kalyan Krishnamurthy had reorganised the leadership and given an ambitious target to the team. However, according to a senior Flipkart executive who wished not to be named, the company fell short of it last year. "Kalyan [Krishnamurthy] had set a target for Flipkart to grow GMV by 2x over the industry [average] in 2023. The company missed that by a mile," he says.

"While the e-commerce industry grew 15% in terms of sales, Flipkart's growth was just a little higher, under 20%. This is after Flipkart had seen a growth of over 40% in the previous year," he adds.

That brings to focus Krishnamurthy's IPO efforts.

According to an industry insider, "The mandate for Krishnamurthy was to take the company public. The company's finances are not in shape for an IPO. Walmart is pushing for profitability. Every year, they are spending USD1 billion just to cover the burn".

source: et 

Apr 13 2024, 09:22

Why Thierry Delaporte is the third CEO to fail at turning around Wipro:

Wipro's CEO Thierry Delaporte has quit the company. 

Thierry Delaporte wasn't having a 'merry Christmas last year. Three days before the celebrations, Wipro shares had galloped 7% on rumours that Sanjay Jalona, the former CEO of L&T Infotech, was joining the Bengaluru-based IT company in a 'senior role'.

On December 26, the stock erased some of its gains after the company denied the rumours. For Delaporte, the third CEO of Wipro attempting a turnaround in 12 years, it was not a good sign. The message from Dalal Street was loud and clear.

To be sure, Delaporte's appointment at the helm of the industry laggard in mid-2020 was met with expectation and apprehension in equal measure. After losing the tag of India's third-largest IT company to Cognizant almost a decade ago, Wipro had been making efforts to claw back lost ground. But none of it yielded any results, and the company had lost the fourth spot to HCL Technologies a year before Delaporte took over its reins.

With the backing of executive chairman Rishad Premji, Delaporte unleashed a whirlwind of change within the company. He revamped its organisational model, brought in a dedicated 'strategic pursuits' team, and recruited new senior talent even as 75 senior vice-presidents and around 300 general managers left during the first year. The company also spent USD1.5 billion to buy technology management consulting firms Capco and Rizing.

While the post-pandemic downturn in global IT spending had a more severe impact on Wipro than its peers Capco acquisition turned out to be a disappointment as the consulting business also took a hit.

The misfires also meant that Delaporte had to reverse some of his decisions. For instance, the strategic pursuits team has been disbanded and employees have been moved back to industry-focused business units as they struggled to win large deals a main growth driver of revenue for an IT company.

source: et