May 30 2024, 08:26
आईआईटी ग्रेजुएट जिसने ज़ोमैटो की 'गलती' को सपनों की उड़ान में बदल दिया:
आईआईटी दिल्ली में उनकी दोस्ती बढ़ी और दीपिंदर गोयल एक एंजल इन्वेस्टर के रूप में उनके शुरुआती समर्थकों में से एक बन गए। जब समय आया, तो गोयल को सपनों की बाजार रैली के साथ भुगतान किया गया।
एक लंबा खुशमिजाज आदमी जो अपनी बुलेट पर दिल्ली की सड़कों पर घूमता है और बास्केटबॉल कोर्ट पर गेंद को ड्रिबल करता है। यह अलबिंदर ढींडसा की वह तस्वीर है जो उन लोगों के दिमाग में कौंधती है जो उन्हें आईआईटी दिल्ली के दिनों से जानते हैं। आईआईटी के लड़के के लिए असामान्य, ढींडसा पंजाब के संगरूर के जमींदारों के परिवार से आते हैं, जो जाट सिखों का गढ़ है। उन्होंने स्टार्टअप जीवन की अनिश्चितताओं के लिए आंतरिक पंजाब में विशाल कृषि भूमि की शांति का व्यापार किया। दांव गलत नहीं हुआ।
ब्लिंकिट, जो पहले ग्रोफ़र्स था, उद्यम-पूंजी प्रवाह की ऊंचाइयों से भुखमरी और अनिश्चितता में आ गया। 2014-2016 के दौरान, सॉफ्टबैंक, टाइगर ग्लोबल और सिकोया जैसे प्रमुख निवेशकों ने अपने बड़े प्रतिद्वंद्वी बिगबास्केट को छोड़ दिया और अपने युवा संस्थापकों, ढींडसा और सौरभ कुमार द्वारा समर्थित एसेट-लाइट मॉडल के लिए ग्रोफ़र्स का समर्थन किया।
लेकिन इन्वेंट्री पर नियंत्रण की कमी विनाशकारी साबित हुई और पेपरटैप और लोकलबन्या जैसे अपने साथियों के साथ ग्रोफ़र्स भी डूब गए। जबकि अन्य किराना स्टार्टअप बंद हो गए, ग्रोफ़र्स बच गया, अपने बड़े समर्थकों से जुटाई गई भारी मात्रा में नकदी की बदौलत।
इस बीच, ज़ोमैटो अपने अंतरराष्ट्रीय व्यवसाय में कुछ देख रहा था। इससे दो साल पहले, इसने 2019 में अपने यूएई खाद्य-वितरण व्यवसाय को डिलीवरी हीरो को बेच दिया था। बिक्री के बाद भी, ज़ोमैटो एक परिचालन साझेदारी समझौते के अनुसार नई इकाई के लिए संचालन चला रहा था।
रेस्तरां अनुसंधान फर्म मेकेनिस्ट के अधिग्रहण के बाद ज़ोमैटो के पास तुर्की में खाद्य-वितरण संचालन भी था।
गोयल, जो इनमें से कुछ वैश्विक व्यवसायों में सीधे तौर पर शामिल थे, बारीकी से देख रहे थे कि कैसे तत्काल किराना-डिलीवरी फर्मों ने कई बाजारों में गति प्राप्त करना शुरू कर दिया है। गेटिर जैसी कंपनियाँ उपभोक्ताओं के बीच लोकप्रियता हासिल कर रही थीं और निवेशकों के चेक जल्दी-जल्दी हासिल कर रही थीं।
ट्रैक्सन पर उपलब्ध डेटा के अनुसार, तुर्की की फर्म, जिसने 2020 में 38 मिलियन अमरीकी डॉलर जुटाए थे, ने जून 2021 तक क्रमशः 128 मिलियन अमरीकी डॉलर, 300 मिलियन अमरीकी डॉलर और 555 मिलियन अमरीकी डॉलर जुटाए।
"उस समय, वे (ग्रोफ़र्स) राजस्व के मामले में स्विगी के इंस्टामार्ट से बड़े थे।
इंस्टामार्ट की तुलना में, जिसका टिकट साइज़ INR200 - INR300 था, ग्रोफ़र्स का ऑर्डर साइज़ INR1,500 - INR2,000 था। व्यवसाय का अर्थशास्त्र बेहतर था क्योंकि ऑर्डर को समेकित करके अगले दिन डिलीवरी हो रही थी। कुछ लोगों को लगा कि चीजों को जल्दी-जल्दी आगे बढ़ाने से अर्थशास्त्र मुश्किल हो जाएगा," चर्चाओं से अवगत एक व्यक्ति ने कहा।
source: et
May 30 2024, 08:49